Дорогу осилит идущий

ООО ПК «Агропродукт» из Медвенского района в будущем году отметит 25-летний юбилей. Несложно подсчитать, что образовано оно было в непростые политические и экономические времена, на стыке двух веков, когда хаос 90-х годов прошлого столетия сменило время стабильности и экономического подъема в начале уже века двадцать первого.

Трудовые ответы на вызовы времени

 Ныне предприятие прочно стоит на ногах и успешно развивается, несмотря на новые вызовы, ведь в нашем приграничном регионе идут военные действия в рамках СВО.

Хотя и ранее трудностей хватало. За четверть века пришлось не раз менять векторы развития, что пошло только на пользу предприятию. И, несомненно, большая заслуга команды «Агропродукта» в том, что она умеет вовремя сориентироваться в ситуации, улавливать потоки экономических и прочих веяний. Ну и, конечно, дорогого стоят сами кадры – работники предприятия, отвечающие ударным трудом на все сложности и вызовы.

Как гласит выписка из ФНС, уставный капитал компании исчисляется восемью миллионами рублей. За 2023 год выручка составила 537,8 миллиона рублей, а чистая прибыль – 27,8 миллиона. Компания регулярно и в полном объеме платит налоги. Имеет четыре действующие лицензии, что является признаком повышенной надежности. Здесь нет долгов по исполнительным производствам. В общем, характеризуется исключительно положительно.

В течение последних десяти лет «Агропродукт» возглавляет генеральный директор Вадим Юрьевич Калин. Родом он из Новосибирска. Ранее работал начальником производства в компаниях «Инмарко» и «Русский холод», специализирующихся на выпуске мороженого. Затем был директором завода компании «Любятово» в городе Пскове.

Так что до прихода в ООО ПК «Агропродукт» имел обширный управленческий опыт. При нем предприятие динамично развивается и уверенно смотрит в завтрашний день. А неизбежные в нынешние времена проблемы удается успешно решать.

С Вадимом Юрьевичем мы встретились, чтобы из первых уст узнать, в чем состоит секрет успеха его коллектива и как здесь адаптируются к вызовам дня.

 Смена векторов развития

 Наш разговор получился серьезным и обстоятельным, с анализом нынешней ситуации на рынке и особенностей производства.

– У нашего хозяйства собственных посевных площадей нет, – отметил генеральный директор ООО ПК «Агропродукт». – Изначально оно специализировалось на гречихе: закупали сырье у производителей, перерабатывали, выпускали готовый продукт. В первые годы доля гречневой крупы составляла до cемидесяти процентов всей валовой выручки. Такое положение дел всех устраивало. Предприятие успешно развивалось, руководство и работники были уверены в завтрашнем светлом и безоблачном дне.

Сначала здесь работала всего одна крупорушка, но модернизация оборудования позволила перерабатывать до трех тонн гречневой крупы в час. Работали круглосуточно и без выходных. На предприятии было задействовано более 250 человек. Постепенно обновляли материально-техническую базу, полностью перейдя на отечественное оборудование. Производили до шестидесяти наименований продукции. Наладили торговые связи с отечественными и зарубежными партнерами, которые поддерживались многие годы. Две фасовочные линии работали бесперебойно. Строили планы на перспективу. Но беда всегда приходит неожиданно, так случилось и с нами.

В средней полосе России возделывание гречихи постепенно пошло на убыль, переместилось в Сибирь. У нас возникли серьезные логистические трудности. Завозить зерно оттуда было весьма дорогим удовольствием, это очень серьезно сказалось бы на конечной цене продукта, который вряд ли пользовался бы спросом у покупателей. В общем, ситуация на рынке гречихи поставила наше предприятие во временный тупик...

– Но ведь выход из сложной ситуации был найден, не так ли?

– Абсолютно точно. Мы стали искать выход из создавшегося положения. В ту пору набирали популярность каши быстрого приготовления. Вот и решили сосредоточиться на данном направлении, предварительно просчитав все риски и очертив круг возможных рынков сбыта. Тогда в моду входили здоровые и недорогие продукты быстрого приготовления. Мы производили кашу почти из всех злаковых культур на высокопроизводительном оборудовании.

Но мало изготовить качественную продукцию, надо еще ее красиво упаковать, чтобы привлекала внимание. Это тоже было сделано. Наладили сбыт по всей России: от Сахалина до Калининграда, а также во многие европейские страны. А с 2005 года наше предприятие начало специализироваться на выпуске хлопьев.

Думаю, любой человек когда-либо пробовал овсяные хлопья, самые известные и популярные в нашей стране. Сам я, признаюсь, тоже периодически употребляю их в пищу. На нашем предприятии мы наладили выпуск разнообразных видов хлопьев. Однако овсяные остаются наиболее популярными и составляют двадцать процентов от общего объема производства. Хотя на вкус и цвет товарищей нет, поэтому нужно ориентироваться и на тех клиентов, которые предпочитают другие виды хлопьев.


 Стабильный рынок

– Как говорил Козьма Прутков, нельзя объять необъятное. Но ваш пример показывает, что необходимо стремиться удовлетворить запросы как можно большего числа потребителей...

– Стараемся это делать. Потребительский рынок сегодня разно­образен. Ассортимент продукции на предпритии отвечает самым строгим вкусам и любым запросам. Всего выпускаем до десяти видов хлопьев, в год это около десяти тысяч тонн. Поставляем всем заметным игрокам отечественного рынка, есть клиенты и за рубежом. Им отправляем свою продукцию в мешках, а они дальше уже сами фасуют.

– Рыночные отношения – это всегда конкуренция. За счет чего не только остаетесь на плаву, но и движетесь вперед?

– Некоторые виды хлопьев производятся в особом технологическом режиме – тут у нас конкурентов в России мало. Мы работаем с производителями сельскохозяйственной продукции по всей стране. И о зарубежных партнерах не забываем. Например, рис закупаем в Краснодаре и Индии, пшено – в Ростове и Саратове, гречку привозим с Алтая, если не удается купить здесь, в Медвенке.

География наших продаж – вся Россия, поставляем продукцию и на экспорт. Хотя сегодня этот сегмент заметно сузился. Но продолжаем искать новые связи и партнеров. Под лежачий камень, как известно, вода не течет...

 Самые востребованные направления продаж – Москва, Санкт-Петербург, Краснодар. Регулярно обновляем оборудование, например, недавно приобрели новые фотоэлектронные сепараторы российского производства.

 Завтра будет лучше, чем вчера

 – Любой рачительный хозяин непременно задумывается о расширении производства. Как намереваетесь это делать?

– Есть такие планы. У нас три производственные линии, две работают, а одна находится на реконструкции. Ее ввод позволит на тридцать процентов увеличить объем выпускаемой продукции. Тогда можно будет начать работу с крупными торговыми сетями, что позволит увеличить доходы предприятия, даст возможность подумать о расширении производства.

– В ваших ответах немало оптимизма. Но, наверное, и у вас возникала тревога и мучил вопрос: «А что впереди?»...

– Если скажу, что не было такого, это будет неправдой. Но есть и уверенность, что можем преодолеть сложные этапы в нашей производственной деятельности. Она появилась не на пустом месте, а в результате постоянных поисков выхода из сложившейся экономической ситуации.

Надо отметить, что в такие времена серьезную поддержку нам оказали Региональный центр компетенций (РЦК) во главе с Сергеем Силичевым и Фонд развития промышленности (ФРП) Курской области, возглавляемый Максимом Дерябиным.

В 2020 году мы вступили в национальный проект «Производительность труда», в рамках которого активно сотрудничали со специалистами РЦК, рассказавшими нашим работникам об инструментах бережливого производства. Мы стали внедрять их в производственный процесс. Поначалу это давалось непросто, ведь любому человеку как в личной жизни, так и на работе трудно менять привычки, сложившиеся годами. Мы отправляли своих работников на фабрику процессов при РЦК, чтобы они на практике обучились инструментам бережливого производства. Они успешно их освоили и осознали, что это серьезно облегчает труд.


 Кадры решают все

 – Сегодня многие предприятия испытывают серьезный кадровый дефицит. Как обстоят дела у вас?

– Естественно, эта проблема известна и нам. Многие предприятия ищут квалифицированных работников, пытаясь заманить их к себе и предлагая комфортные условия труда, высокую заработную плату, различные льготы и прочие привилегии и бонусы.

В свое время повышение производительности труда позволило нам снизить численность персонала. Но это не было самоцелью – так сложились экономические обстоятельства. К тому же, как я говорил, мы собираемся в скором времени открыть третью производственную линию, что потребует привлечения квалифицированных работников. Не специалистов, которых сегодня днем с огнем не сыщешь, а добросовестных и порядочных людей, которых наши опытные наставники всему научат. Кстати говоря, средняя заработная плата у нас на предприятии составляет 52 тысячи рублей. До места работы и обратно домой развозим людей на корпоративном транспорте бесплатно.

– Благотворительной деятельностью занимаетесь?

– Безусловно. Мы не оставались в стороне никогда, а сегодня и подавно. Регулярно отправляем в зону СВО крупы, хлопья, другую продукцию. Помогаем нашим ребятам всем, чем можем.

– В завтрашний день смотрите с оптимизмом?

– Конечно! Любые трудности и сложности имеют свойство заканчиваться. Уверен, так будет и в этот раз. Просто сидеть и пережидать их – это путь в никуда. Поэтому делаем все возможное для преодоления любых проблем и преград. Как говорится, дорогу осилит идущий...

Сергей ИВАНОВ
Медвенский район 


< Вернуться к содержанию

крестьянская застава # 01-2025

Комментарии пользователей



Последний комментарий